(1)使車間管理權責分明。按照權責對等的原則,相應擴大車間管理權責。最近某企業技術升級時,同時進行了生產布局調整后,給予潔凈車間用工調配權、生產組織指揮權、職工違章違紀處理權、成本控制權、突發事件處置權等權力,增強了車間活力,加大了車間干部在安全、生產、質量、成本方面的責任和主動性。

　　(2)對潔凈車間進行合理設置。不能搞簡單撤并,要按照有效管理,幅度適當,有利于專業管理,優化生產組織,優化資源配置,提高管理效益的原則,科學合理設置車間。

　　(3)建立健全管理制度。要根據布局調整后的變化,各個車間的具體情況,有的放矢地修訂健全各項管理制度。特別要嚴格考核制度,細化考核標準,"格考核程序,兌現考核結果的獎勵和懲罰辦法?？己耸枪芾淼年P鍵,是車間管理的有效性得以發揮的保障。

　　(4)加強潔凈車間的自控能力。新體制下,車間要實現有效管理,必須加強車間、班組和崗位的白控能力,建設“白控型”車間。充分運用思想教育、激勵機制和先進的技術手段,構建職工個人白控,班組、崗位之間互控,車間全控的現場管理環境。

　　(5)加強培訓力度。以提高人的素質為宗旨,定期舉辦潔凈車間主任、班組長培訓班。分別從人本、安全、設備、質量等方面對潔凈車間主任和班組長進行了相關專業的培訓。通過培訓,明確了車間主任和班組長的管理思路,使得他們的認識、管理水平、業務素質都有很大提高,從而為提高潔凈車間達標率奠定了基礎,對達到生產目標起到了重要作用。